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2019年全國有1031萬考生參加高考，其中網傳一份各地985大學錄取率如下： ... 老實說，這個錄取率是真低。 也正因為如此，很多同學對985望塵莫及。 不過有很多211大學，就比有些985大學還有強悍，且錄取分數相對較低。 比如今天要向大家推薦的這6所。 北京郵電大學 ...就現在的就業形勢來說，北京郵電大學的人氣還是比較高的。每年錄取分數基本上都會超過很多的985院校，即便是這樣，還是有很多學生對北京郵電大學擁有很濃厚的興趣。該校的信息通信類專業實力非常強悍，並且和計算機科學與技術專業一起入選了一流學科的行列。.........東北師範大學...光聽名字大家就能夠聽得出來，東北師範大學的地理位置根本沒有太大的優勢。對於大部分的南方學生來說，沒有什麼吸引力;所以學校的知名度和實力還能保持這麼高，不得不說算得上是一個很奇蹟的事情了。學校的實力還是比較強悍的，相比起有些985大學毫不遜色，在一流學科評選的時候，東北師範大學有六科入選了。......... 蘇州大學 ...蘇州大學每次在評選非985大學當中最好的211大學裡面，基本上都是排在第一位的，在國內的大學排名當中，蘇州大學一向都在二十幾名遊走。國內的985大學有39所，也因此蘇州大學的實力其實是超過很多985大學的，所以報考的話，真心非常劃算。.........太原理工大學...太原理工大學是我國最早成立的三所國立大學之一了，歷史底蘊深厚，教學質量強悍。講真，學校的有些專業實力真的是強悍，擁有非常深厚的底蘊了。是山西省唯一的一所211大學，雖然地理位置無法吸引南方和沿海城市的學生，但是在附近的幾個省市影響力還是非常大的。............華東理工大學...華東理工大學是一所化工類專業為特色的211大學，化學、化學工程與技術、材料科學與工程等專業都入選了一流學科。這樣的情況，在大多數211大學當中，都是非常少見的。學校實力也算是比較拔尖的了，綜合實力排名在全國其實也比較高，比起很多985大學都要高許多。...合肥工業大學...合肥工業大學創立於1945年，就建校時間來說，歷史底蘊也是相當豐富了。在1960年的時候就已經被批準成為了國內的全國重點大學，2005年成為了「211」工程大學，在安徽省來說，合肥工業大學的實力算得上是非常好的了。...... 聲明：本文內容素材綜合來源於高三屆，轉載請註明，本平臺尊重版權，文章僅作分享學習，如有侵權，請及時聯繫管理員刪除。
內容簡介
施振榮標竿學院專任講師，廣受高階經理人喜愛的人生導師邢憲生相信
「你永遠可以有不同、而且更好的選擇」！
繼兩年前推出獨創的「陀飛輪系統」，幫助無數人重新檢視生命的選擇後，作者累積七年三百場六千個以上來自不同領域的學員，篩選出150個代表性案例，歸納出四大主題，以我們熟悉的動物來對照人生的十六種場域，帶領我們重新檢驗人生，提高正確選擇率，避免走錯路；萬一錯了，又如何重新校正，落實到實際應用層面來幫助讀者。舉例來說，面對問題，你要先釐清自己最看重什麼，是「公平」的感覺？心靈的平靜？關係的維持？或者自尊的建立？抑或財富的追求？那，健康要不要考量？
人生只有一次，還有什麼比做對選擇更重要？對的選擇才能讓人生海闊天空、獲得真正的自由。
由於每個人都是獨特的個體，只有針對每個人量身打造，才能找到真正的解決之道。請打開本書，慢慢依循作者的引導，贏回你的人生主導權！
作者簡介
邢憲生
智榮文教基金會標竿學院常駐資深顧問，著名企業人才激勵講師。擁有兩個工程碩士學位與美國普度大學電機博士，並且在有目的的捨得下，以最高榮譽從全球國際管理排名第一的雷鳥管理學院(Thunderbird)獲得EMBA學位。歷經哈佛企管、台積電、南亞科技、美商Cypress Semiconductor等跨國公司的各項管理職務。十年前，重新再次校正人生目標，投入顧問業，從事寫作、演講、授課、輔導等工作，並運用獨創的「陀飛輪法則」（Tourbillion of Life），以有目的與價值的選擇概念，傳授處理生活中困境及找尋自我的有效工具。深深相信分享可以讓世界變得更好。部落格：blog.sina.com.cn/u/1985036647, 網站：
目錄
推薦序 提升未來幸福指數與自由度——
葉紫華（宏?集團創業合夥人智融集團執行長）
輯一 工作篇
野狼的蛻變：選擇最擅長、最有興趣、最能展現自身價值的工作。
憤怒的雄雞：過氣資深員工的困境與抉擇
烏賊的無奈：職場文化與職場競爭力的關係
跳蚤的天空：主管及部屬的相處之道與個人工作動能及需求
輯二 婚姻篇
比目魚的神話：婚前婚後的互動原則
落單的鴛鴦：面對家庭暴力
野貓的誘惑：了解配偶潛在欲求及外遇發生的關鍵因素
野雁的迷思：感情的取捨
輯三 社會篇
彩蝶的歸宿：盲目選擇衍生的困境及如何校正
迷航的鵜鶘：少子化社會的盲點與生命自由的抉擇
杜鵑與葦鶯：天下有白吃的午餐嗎？
鱷魚的眼淚：金錢試煉與人性的挑戰
輯四 家庭篇
徘徊的孔雀：向現實挑戰的勇氣
折翼的鸕鶿：同儕的壓力與迷途知返的覺悟
犢牛的抉擇：虎媽與狼爸，教育子女學問大
海鷗的期望：因材施教、以身作則不是老調重彈
序
推薦序
人生的捨得與抉擇
葉紫華 宏?(集團創業合夥人 智融集團執行長
雖然在十多年前就和作者邢憲生有過接觸，但是較深入的了解與互動，卻要待他在幾年前加入了施振榮先生所創立的智榮基金會，成為標竿學院顧問後才開始。從平日的接觸裡，知悉他是位忠厚老實、熱愛教學及喜歡與人分享的好夥伴。不過從他的作品又發現他是位對人事物觀察入微、並能從中找出背後隱藏的道理與意義的思考家。
作者善於運用一些極普通的現象及故事，來闡述其背後並不單純的原因。同時，他也習慣以平實生動的描述與分析，來點出他的信念，以及未來可因應的方法。
就以工作這個領域來說，自從多年前與先生及一群夥伴共同創辦宏?後，我始終沒有機會透過職員的身分，親身體驗與了解職場文化。平日除了報章雜誌等間接資訊外，獲得的消息多數是經由過濾後的分享，一種非深交人士所提供的表面且主觀的觀點。這些訊息雖然能讓我了解事情及相關脈絡，但對於職場中不易察覺、相對隱密的深層面向，總是無緣一窺全貌。
本書在工作篇中的四則故事及相關想法，讓我豁然開朗，原來工作中的許多互動與現象，背後都存有一定的道理和軌跡，絕非無的放矢。這種領悟直讓我內心產生了唯有深交之人才會有的坦誠以對的相知喜悅。
其實不只工作，舉凡婚姻、家庭及社會面向，作者都運用了他善於說故事與整合分析的能力，讓一樁樁平實平凡的事件，有了全新的風貌及可領悟的道理。這樣的作品實在很難讓人相信，作者的理工背景，且多數的時間都在從事工程相關的工作。不過正如他在〈家庭篇〉中所言，只要找到人生的目標，再輔以天賦，並配合勇於面對未知的取捨及可發揮所長的適當環境，就能做出讓自己未來能更自由自在、隨心所欲的選擇。
這樣一本充滿生活智慧與生命溫度的好作品，我迫不及待想將本書推薦給所有的讀者。希望讀者能從書中獲得不同的啟發，在人間動物園的選擇題中找到最適合自己的答案，以提升自己未來的幸福度與自由度。
詳細資料
- ISBN：9789862621370
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
□換了位置就換了腦袋，你是否就常遇到這樣的主管？
□所謂的溝通，是不是你說你的，他說他的，然後個自解讀？
□工作上的達成共識，是依公司的規定，或是看業績數字，還是……？
□每個在職場漸漸失去雄心壯志的上班族，若只是為五斗米折腰那還算單
純，就怕是為了維持個人虛幻的自尊而粉飾太平，那才是莫大悲哀。
□試問主管面臨對部屬產生正面影響與個人烏紗帽取捨的困境，該如何權衡
輕重，並正向表列？
□可曾想過，當有朝一日，自己晉身主管時，你計畫怎麼做？是當個唯命是
從或唯利是圖、討好上層意旨的主管？抑或是傾聽民意，與部屬一起禍福
與共的主管？
職場中，主管的言行對組織或員工具有決定性影響，所謂「種什麼因，結什麼果」。而員工的表現正反映主管的平時作為。身為組織領導，視部屬為貴人，並確認自己的優缺點，且願意付諸行動，再以身作則，那麼除了工作上的成就外，將會在員工身上留下深遠的正面影響。
事出必有因！與其抱怨，不如主動找出問題所在
「老板這些話是什麼意思？客戶嫌貴，不想購買產品，他又不是不知道。有時為了業績目標，不免多說了部屬幾句，竟然就耍脾氣鬧辭職，這也向老板報告過了，怎麼他現在還有意見？這次有人離職，老板非但不幫忙勸說，還說業績要是再沒起色，人員流動率和績效再不見改善，他也沒有法再挺我了……只是他是老板，怎麼可以落井下石，無視我的困境，真是倒楣！」在等待大學同學成傑的時候，想到工作困境的育誠，就不禁心亂如麻。
也難怪育誠抱怨，沒接掌這個職位前，由於資歷夠久，與負責窗口的關係扎實，加上公司產品有著不可替代的獨占性，他可是位專做企業生意的超級業務員，業績令人稱羨。
只是當公司決定切入個人消費型市場，要求育誠負責一個關鍵部門後，他發現自己的輕鬆日子就正式結束。原以為，當上部門主管是因為高層的賞識，攀向事業的另一個高峰，孰料卻是夢魘的開始。其中的癥結在於，育誠接掌的部門，績效始終墊底。除了因前主管的強勢領導造成整個部門死氣沉沉，缺乏自主向前的動力；而不同以往的市場考量，更讓育誠束手無策。加上育誠帶領部屬的經驗不足，又缺乏處理一般消費型顧客的能力，因此當碰到內部人事或外部銷售的問題時，他只能憑著個人的行為模式與認知，瞎子摸象的嘗試解決。當然，處理成效往往不彰。
就像一開始時，育誠誤以為只要把目標交辦，部屬就會像自己那樣，按指示盡力去完成。但都只是他一廂情願的想法。那些喪失熱情的員工要不是認為交辦任務太難，抱怨育誠要求太高，自己難以完成；要不就是陽奉陰違、敷衍了事，消極地拖延抵抗。育誠也曾想用獎金制來激勵部屬，並以身作則和部屬們一起打拚，可惜都無功而返；也曾對那些績效落後的部屬曉以大義，甚至威脅要給予懲處，但無異是對牛彈琴，甚至還引發一連串的向上檢舉與離職潮……
文章來源取自於：
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